J的内容链研究在这个竞争如潮水般汹涌的商业世界中，无数人渴望在自己所处的小领域里脱颖而出，成为垂类第一人。
我有一位深圳的朋友，他就成功享受到了成为“第一人”的好处。
他创办了一家视觉公司，在内容营销方面表现出色，几乎所有学员都是通过网络吸引来的。
通过精心设计的内容，让潜在客户主动找上门——这不正是你想要的结果吗？
因此，他在全网获客方面的成功引来了同行的“借鉴”，甚至有人像素级地模仿他的内容，连他戴的帽子都不放过。
对于有人模仿，他只是当个笑话和我聊起，因为能模仿的都是表象，根本触及不到他成功的本质。
真正的成功核心，往往隐藏在那些不易察觉的地方，我们称之为“看不见的80%”。
这个“看不见的80%”，就是谋篇布局。
今天，我就聊聊他是怎么做小领域垂类第一人的。
几年前，他就有意图减少对付费推广的依赖，决定转向内容营销，着手在网上建立品牌流量，但直到前年才正式启动。
在此之前，他至少筹划了一年。
别问我是怎么知道的，因为在这一年里，他至少找我喝了十几场酒。
他时向我倾诉着自己的担忧，担心跑偏方向；时而又眉飞色舞兴奋地描绘着未来的美好蓝图，能在这个小领域里留下怎样浓墨重彩的一笔。
我能感觉，他是真的把这份事业当成了自己的孩子，用心去浇灌、去呵护。
在启动之前，他做了几件事：
第一件事，是扩充了培训教室和摄影棚，比之前增加了100多平的面积。
第二件事，增加了专业设备，新影棚搭配了全球顶级的灯光、IQ4等。
第三件事，聘请了一位资深摄影大咖加盟做首席导师。
然后，他才正式启动小领域第一人计划，他亲自牵头，全网输出内容。
他专注于线下摄影培训这一细分领域，一晃就是十几年的时间，已然在这个相对小的领域里扎下了深厚根基。
所以说，“线下培训”毫无疑问是他要主推的王牌强项。
确立了主推方向后，他并没有匆忙行事，而是耐心筹备。
正是这一年的精心筹备，成为他在“小领域垂类”中脱颖而出的关键布局，奠定了他的行业地位。
比如：把影棚的面积扩展了100多平。这可不是简单的空间扩大，而是从“小领域垂类第一人”的角度出发，营造出更优质、更专业、更具规模的学习环境。
更大的场地，意味着能承载更多样的课程内容、更丰富的实践场景。
引入一些顶尖设备，在硬件上就与其他竞争对手拉开了差距，让学员在这里能够接触到行业最前沿的拍摄工具，掌握更精湛的技巧。
这个动作，是在强化其作为摄影培训小领域里专业度领先的标签。
聘请资深摄影大咖加入，带来了更权威的教学力量，让学员们因为能师从这样的大咖而对这里青睐有加，进一步奠定他在这一垂类领域的顶尖地位。
十几年的线下经验，本身就已经是强项，他又在强项的基础上大力投资，进一步巩固和强化。
他的目标明确：在这个区域内打造一个无人能及、无法替代的独特存在。
在别人无可替代的地方，他默默地倾注了80%的精力——我认为，这正是他成为小领域垂类第一人的关键所在。
在完成这些强有力的铺垫后，他正式启动了推广计划，全力在全网输出内容。
他输出的内容，会把这些独有的优势，巧妙但刻意地展示给大众。
通过展示环境、设备、师资等优势，在全网塑造线下摄影培训小领域垂类第一人的形象。
至于同行的像素级模仿，对他没有什么影响，因为有意向的学员，会到现场实际考察的。
看完他们的学习环境，感受到远超同行的培训体验，很多学员就直接报名了。
现在他的业绩凶猛成什么样，具体我不知道，因为今年我们多次约酒，都因为太忙而没成行。
我只是知道，他已经计划在外市开品牌分校了。
我这个朋友的“小领域垂类第一人”成功策略，为我们提供了清晰且极具价值的方向，值得我们深入思考。
真正的决胜之道，往往并非那些摆在明面上的竞争手段，而是在于谋篇布局。
在冲刺第一人之前，务必先梳理出自己的核心优势，悄悄投入80%的精力，在竞争对手看不到的地方默默努力，构筑起难以逾越的优势壁垒。
然后，再发力。
在网络上输出和放大你的优势，这样持续输出内容才有意义，才能带来复利价值。
我非常不建议去做那些抄来抄去的段子和鸡汤，这样的内容，无法吸引精准客户的链接和认同。
后者是短期流量、眼球流量，前者是长期流量、品牌流量。
两者的价值，差别太大了。
说句大实话，如果你在线下的产品没有竞争力，搬到线上大概率也做不起来。
线上成功的人，只是把自己的成功模式，搬到线上再做一次。对，就是把成功建立在成功之上。
我们无法用一个旧的自己，来换取一个新的未来。你说是不是呢？
这个第一人的案例成功精髓，希望我们都能悟到、悟道。
文章来源：公众号《小领域垂类第一人》。作者：阿约。
